人才資源作為北汽集團的第一資源,是北汽集團提高核心競爭力、實現可持續發展的強勁動力。按照北汽集團“十二五”戰略規劃目標,為建設數量充足、結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍提供智力支持和人才保證。經過多年的實踐,北汽集團在人才培養方面已形成了一套相對完善的體系。集團人力資源管理部本著培訓的實用性和前瞻性,對課程科目進行菜單式安排,不斷創新培養方式,在集團內部建立起自身造血的功能。



同時,與GE(美國通用電氣公司)合作開設北汽集團領導力特訓班,學習標桿跨國企業的先進管理經驗;利用集團內部的海外公司資源,選派高潛力人員走出去,到荷蘭英納法公司、德國戴姆勒公司任職,進行浸泡式的工作崗位培訓,拓寬思路、學習運營經驗;與簽訂戰略合作的高水平院校進行合作,選送優秀高端人才后備人員參加MBA和專業技術課程學習,使員工提高專業技能、綜合能力的同時最終達到學歷提升。


根據北汽集團總部培訓管理辦法,北汽集團人力資源管理部持續對各級員工進行集中培訓,每月定期開展2-3門培訓課程,并要求集團員工每人每年至少達到24個培訓學時,每項培訓后根據培訓的重要程度進行不同等級的評估,評估成績納入年度考核。

目前,在北汽集團內部已形成了人才數量有序增長、結構合理優化、質量穩步提升、機制健康運行的人才工作新格局,并確立了北汽集團人才競爭的新優勢。

我們要最大化發揮培訓的作用,著力打造更具職業化、專業化、國際化水平的經營管理、技術和技能人才隊伍,切實提升集團的綜合管理水平,為把北汽集團打造成具有國際競爭力的汽車集團提供強有力的支撐。